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Consultoria em Finanças

Finanças têm como função controlar toda movimentação financeira, organizar os dados e gerar informações que servirão de base para todas as suas decisões em relação a sua empresa. Além disso, fornece informações indispensáveis para o bom andamento de todas as nuances de seu negócio. Ajudamos você a ter conhecimento sobre o retorno de todo investimento.

Análise econômico-financeira – Voltada para empresários que pretendem fazer investimentos, mas não sabem a saúde financeira de sua empresa, necessitando, portanto, de um diagnóstico e análise mais estruturados.

Implementação de controle – Ideal para empresários que não possuem suas contas estruturadas e com isso possuem dificuldade em controlar suas entradas e saídas de caixa. Com sua implementação, o empresário poderá monitorar melhor as finanças de sua empresa, tomando medidas preventivas para a administração de seu caixa.

Formação de preço em conjunto com análise mercadológica – Solução para estruturação do método de precificação da empresa, alinhado a estratégia de marketing que irá adotar, levando em consideração seus clientes, concorrentes, custos de produção. A partir disso é possível estabelecer a faixa de variação entre o preço mínimo e o máximo que a empresa pode adotar.

Avaliação de empresas

Objetiva fornecer o valor de compra de determinada empresa, tendo como base seu valor de mercado, sua capacidade de gerar lucro futuro e o valor de seus pertences. Voltada para empresários interessados em aquisições, fusões e atividades a fim.

Consultoria em Gestão de Pessoas – Atualmente, os colaboradores compõem um grande diferencial competitivo entre as empresas. Com isso, surge a importância de atuação de uma consultoria em gestão de pessoas para implementar práticas e políticas justas e efetivas, que contribuam para o alcance dos objetivos de seu empreendimento.

Descrição e Análise de Cargos – Consiste na descrição detalhada das tarefas e atividades de um cargo abrangendo conhecimentos e habilidades  necessárias para o desempenho de tal função.A descrição tem como objetivo aumentar o conhecimento dos colaboradores com relação à suas tarefas, bem como solucionar problemas como sobrecarga e ociosidade.

Análise de Cargos e Salários – Consiste em uma pesquisa e análise que visa o equilíbrio do salário pago pelo mercado frente ao salário da organização. É construído junto  ao cliente um Plano de Carreira para colaboradores a fim de tornar mais transparente e estruturada a ascensão salarial dentro da empresa.

Pesquisa de Clima Organizacional – A pesquisa é uma ferramenta de gestão utilizada para diagnosticar eventuais problemas com relação ao clima da empresa; entre eles podemos citar:brigas entre colaboradores, insatisfação com a chefia e necessidades de treinamentos entre outros.

Avaliação de Desempenho – Ferramenta utilizada para uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza,Através da avaliação de desempenho pode-se identificar oportunidades de melhoria no trabalho bem como a implementação de treinamentos.

Recrutamento e seleção – Consiste na elaboração do processo seletivo da organização, bem como a preparação da divulgação do mesmo.O recrutamento e seleção visa selecionar pessoas preparadas que se adéqüem ao perfil da empresa.

Treinamento – Consiste na elaboração e preparação de um treinamento necessário na empresa.

Reconhecimento e Incentivo
– Consiste em ações que visam reconhecer e incentivar os colaboradores.As ações de R.I podem solucionar problemas como falta de comprometimento e desmotivação.

Socialização – A socialização, consiste na elaboração de um programa que  visa apresentar aos novos  colaboradores a cultura e os valores da empresa, para haja uma maior integração entre o funcionário e a organização.

Gestão por Competências – É uma metodologia de competências focada em negócios,mercado e no desenvolvimento profissional do colaborador.A gestão de competências se propõe a compreender quais são as competências organizacionais, identificar as competências profissionais e desenvolve-las junto aos funcionários.

Consultoria em Marketing

Consultoria em Marketing proporciona a você a gestão estratégica da demanda e da imagem de sua empresa. Trabalhamos com a manutenção do relacionamento junto às principais partes envolvidas da empresa, com o objetivo de fidelização dos clientes e elaboração de estratégias eficientes de atração.

Plano de Negócios – Solução indicada para a abertura de empresas ou diversificação da unidade fabril. Tem como principal objetivo um entendimento global do negócio com a realização de sub-planos como o mercadológico, o financeiro, o de processos e o de recursos humanos.

Plano de Marketing – Solução indicada para empresas que pretendem conhecer melhor o mercado em que atuam, os potenciais compradores e os seus concorrentes. Tem como principal objetivo elaborar uma estratégia de ação com foco na captação e retenção de clientes de modo a promover um aumento sustentável e lucrativo das vendas.

Pesquisa de Mercado – Solução indicada para empresas que desejam aprofundar seu conhecimento sobre o seu mercado consumidor. Possui como principais objetivos vislumbrar oportunidades de atuação, atestar a aceitação de produtos e serviços e a estimativa de vendas.

Análise da Concorrência – Solução indicada para empresas que pretendem aprofundar o conhecimento sobre os principais concorrentes diretos e indiretos. Possui como principal objetivo analisar a atual estrutura competitiva do mercado e traçar planos de ação que visam minimizar as fraquezas e potencializar os pontos fortes.

Consultoria em Gestão de Processos

Organização e Processos possibilita à sua empresa atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados. Apresenta soluções voltadas para o mapeamento e redesenho dos processos e do design organizacional, otimizando assim o desempenho da empresa.

Mapeamento e redesenho do design organizacional – Solução cujo objetivo é conhecer a estrutura real da empresa, possibilitando o seu controle gerencial e implementação das melhores práticas em estrutura de acordo com a realidade e objetivos da organização. Isso, visando otimização de recursos e profissionalização da gestão.

Mapeamento de processos – Solução cujo objetivo é esclarecer os processos-chave na organização. São questões como identificar a razão de existência, entradas e saídas, recursos utilizados, dentre outros. A partir do mapeamento de processos os gestores e funcionários podem entender e controlar melhor as atividades realizadas na empresa.

Redesenho de processos – Solução que visa a implementação das melhores práticas com objetivo de minimizar desperdícios e gerar os resultados esperados a partir das atividades desenvolvidas na organização.

Elaboração de indicadores para processos – Solução cujo objetivo é a formulação e implementação de indicadores para verificar o alcance dos resultados esperados pelos processos-chave da organização permitindo maior controle e melhoria contínua dos processos.

Elaboração de manuais – Solução cujo objetivo é identificar como a atividade em questão deve ser realizada e repassar a prática aos funcionários de forma simples e completa evitando erros na realização das atividades e facilitando a gestão do conhecimento.

Implementação de práticas e sistemas de qualidade – Solução cujo objetivo é trabalhar os pontos a serem melhorados de acordo com o Modelo de Excelência em Gestão (MEG), visando a melhoria da gestão com as sugestões da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)

A modelagem de estrutura e processos – Solução que visa determinar os processos e estrutura da empresa de forma que os gestores tenham controle e conhecimento de seu negócio, possibilitando melhor alocação de recursos e desenvolvimento da gestão. Foca a estruturação de empresas em abertura e em expansão.